MONVA Business · Consultoría
Consultoría estratégica
Entender dónde está la organización y qué decisiones deberían ocupar el primer lugar
Propuesta de valor
Convertir la incertidumbre en un rumbo claro, mientras construimos una lectura documentada de la situación actual, las fuerzas que condicionan el desarrollo y las opciones disponibles para convertir incertidumbre en prioridades estratégicas
El detalle
Qué es y para qué sirve
La consultoría estratégica ayuda a comprender qué esta limitando a la organización, qué activos puede aprovechar o proteger, cómo está cambiando su entorno y cuáles son las decisiones que merecen atención directiva
Sirve para revisar el rumbo, preparar una transformación, fortalecer el posicionamiento, evaluar una oportunidad o construir una agenda de acción coherente
Cuándo puede ser pertinente
- El modelo de negocio, la propuesta de valor o el posicionamiento requieren evaluación
- Decisiones de fondo pendientes: crecimiento, reorganización, nuevos proyectos o rumbos por definir
- Existe una oportunidad de crecimiento, diversificación, fortalecimiento institucional o transformación que debe analizarse antes de avanzar
- Equipos trabajando con esfuerzo, pero sin un norte compartido
- La organización desea examinar vulnerabilidades desde la perspectiva de competidores, sustitutos o nuevos participantes
Qué podemos analizar
- El contexto: mercado, competencia, tendencias y condiciones que rodean a la organización
- Los objetivos: qué se busca lograr, con qué horizonte y en qué orden de prioridad
- Las capacidades internas: personas, procesos, tecnología e información disponibles
- El modelo de negocio: cómo trabaja hoy la organización y dónde se generan fricciones
- El posicionamiento: cómo se percibe la organización frente a sus audiencias
Intervenciones posibles
- Diagnóstico estratégico para construir una visión compartida de la situación actual
- Sesiones de trabajo con la dirección para definir objetivos, prioridades y criterios de decisión
- Definición del rumbo: objetivos claros, medibles y alcanzables, ordenados por prioridad
- Acompañamiento a la toma de decisiones en temas relevantes para la organización
- Alineación de equipos para que cada área entienda su papel en el rumbo definido
- Revisiones de avance para ajustar el plan conforme cambian las condiciones
Qué puede recibir la organización
- Un diagnóstico compartido de la situación de la organización
- Objetivos y prioridades claramente definidos y ordenados
- Una hoja de ruta con acciones concretas y responsables
- Criterios claros para decidir con mayor certeza
- Acompañamiento durante la ejecución del plan
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