MONVA Business · Estrategia
Estrategia corporativa
Definir el alcance de la organización: en qué participa, cómo se coordinan sus unidades y qué valor se crea en conjunto
Propuesta de valor
Ordenar el conjunto: claridad sobre en qué participa la organización, cómo se coordinan sus unidades y dónde conviene concentrar recursos, esfuerzo y atención
El detalle
Qué es y para qué sirve
La estrategia corporativa ayuda a comprender el conjunto de la organización: en qué participa, cómo se relacionan sus unidades, líneas o negocios entre sí y qué valor se crea cuando trabajan de manera coordinada
Sirve para definir el alcance de la organización, ordenar las decisiones entre la dirección general y las unidades, y concentrar los recursos donde generan mayor valor
Cuándo puede ser pertinente
- La organización participa en varios negocios, líneas o unidades y necesita criterios para coordinarlos
- Existen decisiones de fondo sobre dónde concentrar recursos, esfuerzo y atención
- La organización evalúa crecimiento, diversificación, alianzas o nuevos proyectos
- Las unidades trabajan de manera aislada y no comparten un mismo norte
- Es necesario ordenar la relación entre la dirección general y las unidades que la integran
Qué podemos analizar
- El portafolio: en qué participa la organización, con qué peso y con qué propósito
- El valor conjunto: cómo se refuerzan entre sí las unidades, líneas o negocios
- La asignación de recursos: dónde se concentra el esfuerzo y qué se protege
- El modelo de coordinación: cómo se toman las decisiones entre la dirección y las unidades
- El horizonte: qué se busca construir en el corto, mediano y largo plazo
Intervenciones posibles
- Diagnóstico corporativo para construir una visión compartida del conjunto
- Sesiones de trabajo con la dirección para definir prioridades entre unidades
- Definición del alcance: en qué participa la organización y en qué no
- Criterios de asignación de recursos ordenados por relevancia estratégica
- Esquemas de coordinación entre la dirección general y las unidades
- Revisiones de avance para ajustar las decisiones conforme cambian las condiciones
Qué puede recibir la organización
- Un diagnóstico compartido del conjunto de la organización
- Criterios claros para decidir dónde concentrar recursos y esfuerzo
- Una definición del alcance y las prioridades corporativas
- Esquemas de coordinación y decisión entre unidades
- Acompañamiento durante la ejecución de las decisiones
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